5月31日下午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理趙志仁攜應(yīng)急管理部部長黃李強一行5人赴杭州臨江環(huán)境能源項目進行調(diào)研指導(dǎo)。市環(huán)境集團總經(jīng)理葉建梁，副總經(jīng)理張海華，運營管理部、臨江公司及各項目參建單位相關(guān)負責(zé)人陪同。

趙志仁副總經(jīng)理實地踏勘了項目施工現(xiàn)場及場內(nèi)安全質(zhì)量培訓(xùn)體驗館，隨后在臨江公司會議室進行座談。會上，臨江環(huán)境能源項目EPC聯(lián)合體及監(jiān)理單位對項目安全管理體系、質(zhì)量安全保證措施、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制進行匯報，市環(huán)境集團對園區(qū)建設(shè)背景、各項目概況、當前進度、下一步工作計劃、“兩保一優(yōu)”工作及安全管理開展情況作補充匯報。聽取匯報后，兩位安全管理專家結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備、文明施工管理等提出具體性指導(dǎo)意見。

趙志仁副總經(jīng)理對環(huán)境集團及項目各參建方在工程推進中所作努力表示充分肯定，同時提出三點要求：一是要高度重視，要具有職業(yè)榮譽感，彰顯社會責(zé)任感。杭州臨江環(huán)境能源項目是省市重點工程，也是民生工程，項目各參建方要找準定位，用高度的責(zé)任感和使命感，把項目建設(shè)成為展示企業(yè)品牌形象的窗口。二是要堅定目標，全力打造精品工程。要以爭創(chuàng)“魯班獎”為目標，項目建設(shè)期間要形成權(quán)責(zé)清晰、各方聯(lián)動的組織架構(gòu)及現(xiàn)場管理體系，形成項目推進合力。土建施工和設(shè)備安裝要做好工序銜接，提早謀劃項目運行期間各類機械設(shè)備養(yǎng)護維修方案。三是要精準發(fā)力，加強施工安全監(jiān)管。要夯實安全生產(chǎn)基石，動態(tài)開展危險源識別及安全隱患排查整改，加強危大工程管控，在安全管理上出實招、見實效。（信息來源：臨江公司）