12月22日下午，市城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金祎攜資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)陳立耘、副部長(zhǎng)毛興興及相關(guān)人員赴環(huán)境集團(tuán)城東分類(lèi)減量綜合體調(diào)研指導(dǎo)。環(huán)境集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陸梨華，企業(yè)管理部、物流分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

金祎副總經(jīng)理一行通過(guò)綜合體中控大屏詳細(xì)了解城東園區(qū)生產(chǎn)、生活、維修、污水處理四大功能板塊及全流程處理工藝；隨后踏看卸料大廳、負(fù)一層轉(zhuǎn)運(yùn)大廳及修理單元，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研各生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任人公示情況、氣體檢測(cè)指標(biāo)及安全等級(jí)四色圖，觀摩地下倒車(chē)裝箱流程。調(diào)研過(guò)程中，分公司負(fù)責(zé)人對(duì)城東綜合體整體運(yùn)營(yíng)規(guī)模、車(chē)輛配置及人員結(jié)構(gòu)、HSES全過(guò)程管理體系構(gòu)建、成本管控及提質(zhì)增效手段等內(nèi)容進(jìn)行一一匯報(bào)。隨后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)上，環(huán)境集團(tuán)副總經(jīng)理陸梨華對(duì)上市工作推進(jìn)情況，資產(chǎn)管理情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及臨江項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，金祎副總經(jīng)理圍繞環(huán)境集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展實(shí)際對(duì)集團(tuán)上市目標(biāo)及資產(chǎn)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)努力推動(dòng)上市工作。要緊盯目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表同類(lèi)上市企業(yè)進(jìn)一步做好降本增效、對(duì)外拓展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是深入研究員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，做好企業(yè)人力成本管控及全成本管理分析；三是加強(qiáng)資產(chǎn)確權(quán)管理。扎實(shí)抓好資產(chǎn)剝離，做到產(chǎn)權(quán)清晰、應(yīng)確盡確；四是強(qiáng)化子公司管控。全面梳理集團(tuán)三四級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及管理關(guān)系，做到虛實(shí)結(jié)合、分類(lèi)管理，同時(shí)回顧總結(jié)子公司清理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)特色，堅(jiān)定做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)；五是對(duì)IPO和REITs進(jìn)行充分論證研究。（信息來(lái)源：物流分公司）