為進一步推進采購工作的制度化、規(guī)范化、程序化，提高采購效率和采購質(zhì)量，加強生產(chǎn)單位相關(guān)人員對公司制度、流程的執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、流程化的采購項目管理，12月23日，采購管理部結(jié)合“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”專題對發(fā)電公司2021年度自主實施的采購項目組織檢視和檢查。

通過此次檢查，發(fā)電公司已經(jīng)建立起內(nèi)部采購管理制度體系，并呈現(xiàn)三個特點：一是基礎(chǔ)性。緊緊圍繞采購基礎(chǔ)工作，從需求制定等工作入手，基本涵蓋了采購管理的方方面面，形成了支撐全面工作的“四梁八柱”。二是針對性。主動將制度建設(shè)與采購問題整改落實相結(jié)合，著力從制度層面解決重點難點堵點痛點問題。三是實用性。在采購實施過程中，主動適應(yīng)新形勢，立足新職能，結(jié)合具體實施過程中可能出現(xiàn)的新情況、新問題，確保每一項采購項目符合實際工作需要，可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查。
       同時，為加強集團公司招投標工作管理，確保集團招投標工作規(guī)范、有序推進，并為過渡期政策實施生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展，結(jié)合《關(guān)于集團貨物服務(wù)工程采購招標實施過度政策的通知》相關(guān)要求，采購管理部對發(fā)電公司進行宣貫指導(dǎo)，強化對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹，切實增強制度意識，全面規(guī)范工作運行、理順工作關(guān)系、優(yōu)化工作流程，構(gòu)建政令暢通、銜接有序、協(xié)調(diào)配合的內(nèi)部工作機制，促進形成整體合力，為過度期間開展各項采購工作奠定堅實基礎(chǔ)。（信息來源;采購管理部）